海鮮提貨券燕窩提貨券可以周期配送做年卡季卡月卡

“互聯網+”不一定非要在互聯網上賣，而是要用互聯網思維方式賣!什么是互聯網思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，后形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。
市場分析：
一部分 為什么用券卡 您是否有以下的焦慮？
市場方面面臨的問題：三影響，直接送禮不便；日趨激烈的市場競爭 越來越同質化的產品形態，消費者就這么多，如何以快 有效 準確 的把消費者收納囊中；
企業方面面臨的問題：
產品方面；產品單一；季節性產品 銷售周期短 貨物存壓；產品大量鋪貨 致庫存積壓 增加成本 ；
銷售模式：銷售渠道單一；客戶資源比較固定；市場銷售區域局限性；
管理方面：客戶數據凌亂 無法系統的管理；經銷商無法正常結算 造成損失；發貨地址不在本地，導致發貨處理延誤。。。。。。
①企業內部管理；人員成本高
②企業經銷商管理：結算混亂
③客戶資源管理：無數據沉淀無法進行二次營銷
二部分 ，您屬于下面哪種類型的企業
⑴傳統特質：個體老板+單一模式
經營：如 季節性大閘蟹
銷售模式：門店銷售
銷售市場：本地銷售
券使用方式：①門店提貨+老客戶推薦
②本地券銷售，門店提貨 ，券進行回收
危機+瓶頸：互聯網沖擊 導致企業前后夾擊（本地和外地），老客戶也會隨時變成對手的客戶
⑵突破性企業：規范的團隊企業+多渠道銷售
銷售模式：多門店銷售、經銷商、電視購物、天貓、京東等
銷售市場：全國快遞所達到地方
券使用方式：：①電視購物直接賣券,后期通過券的銷售，進
行對賬
②經銷商代賣，先付錢，再幫賣券，或者直
接經銷商賣完，通過券的銷售數據，后結算
危機+瓶頸：如何可以的管理券、合作商、發貨商、門店之間的管理。（結算風險、銷售數據的管理、員工工作效率的提高 等等）比如；①電視購物賣券或者分銷商、經銷商賣券 如何不需要一個一個記錄 就可以直接對賬 ，同時企業總部還可以控制風險；②電話提貨經常占線 地址填寫經常出錯，客服工作效率大大降低等等。③券需要通過快遞回收，造成了成本的增加④線上銷售，需要拍照確認券被損壞
對瓶頸的不解決或漠視就是對成本的耗費
⑶大型的電子商務平臺/公司：跨界合作、線上、線下銷售
銷售模式：多門店銷售、經銷商、電視購物、中石油，線下順豐，天貓、京東等
銷售市場：全國快遞所達到地方
發貨模式：多地發貨 多地配送
券使用方式： ①線上 線下 統一銷售 券卡無需回收②與突
破性企業使用方式相同
危機+瓶頸：對于此類型企業除了帶有突破性企業的瓶頸外，更重要的是，如何更好的控制多地發貨的數據和管理，總部要把前端銷售到后期的維護所有的數據沉淀一起，進行市場分析或者是企業的發展導向。

蘇州金禾通能夠解決的問題：
蘇州金禾通一致致力于商品預售 商品溯源生產 研發 銷售的企業，目前為全國3萬多家企業提供了產品服務。</a>
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