房地產全成本管理、數據庫、清單標準化核心關鍵控制點詳解及案例實操

關于舉辦《房地產全成本管理、數據庫、清單標準化核心關鍵控制點詳解及案例實操》新培訓班的通知
【課程背景】
隨著企業規模的擴大和行業競爭的加劇，對成本管理工作的準確性和快速性要求越來越高。本課程通過分析成本管理各階段哪些是成本需要關注的關鍵步驟、哪些決策存在成本風險、哪些地方容易出現錯誤、哪些環節效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍，同時提供的標準模板，確保課程內容在工作中落地，從而快速復制這些經驗，達到降低成本決策風險，既減少和避免成本錯誤，提高成本工作質量，同時大幅提高工作效率，滿足房地產高周轉快速開發對成本的要求。
【培訓對象】培訓對
1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總；
2、項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、總工等房地產公司中高層；
3、房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;
4、各建筑規劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規劃設計工程技術人員。

【課程收益】
?前期成本管理思路，營改增后如何修改目標成本測算及稅籌計算；
?如何建立有效實用的數據庫，住宅數據庫、商業數據庫詳解及其應用；
?概念設計、方案設計、施工圖設計三大階段成本管控要點，事半功倍；
?高周轉下清單編制風險控制、清單標準化，提率并減少錯誤失誤；
?如何準確編制標底、快速準確評定標技巧，避免評標錯誤，確保定標；
?簽證變更風險管控核心，現場成本人員工作要點，簽證變更索賠技巧；
?預結算風險管控點、結算復審技巧，五大階段與六個方向的結算管理；
?動態成本管理、剩余貨值不同銷售策略下快速計算項目終動態利潤；
?責任成本考核，分公司/項目利潤考核辦法及考核維度。
【講師介紹】 蒙老師
萬科講師；
深圳萬科集團成本部總經理；
佳兆業集團成本管控總經理；
博鰲房地產論壇特邀嘉賓；
萬科集團成本管理資格認證課程體系的講師；
深圳工程交易中心庫經濟標評審；
負責的項目榮獲 “項目工程管理評估獎”；
成就獎、貢獻獎獲得者；
從事成本、采購管理近二十年。既有理論高度又有實戰經驗，信息量大，背景知識豐富；的“成本管理重心圖表”多次在某大型房地產集團宣講，并獲得廣大好評。對房地產企業整套成本管理流程有非常到的見解。
【課程大綱】

節：前期成本管理&營改增后目標成本測算
1》提升成本管理的三大關鍵途徑

2》全成本管理理念及核心
3》全成本管理模式及房企成本管理架構
4》成本核算指導
5》目標成本管理
6》目標成本編制
7》營改增后目標成本測算注意事項
8》營改增后增值稅計算
9》營改增后土地增值稅計算
10》營改增后所得稅計算
示例：某項目目標成本測算對增值稅、土地增值稅及所得稅計算及稅籌對比
二節：成本數據庫建設&設計階段成本管理
1》值黃金時間
2》成本數據庫建設現狀

3》成本數據庫建設

4》住宅類數據庫詳解

5》商業類數據庫詳解

6》概念設計階段成本管理
7》方案設計階段成本管理

8》施工圖設計階段成本管理

三節：高周轉招標&清單標準化

1》固定總價招標的四個基本條件
2》快速開工三種招標方式的不同選擇
3》快速開工支護與樁基工程清單編制注意事項
4》快速開工總包合作模式及清單編制注意事項
5》帶價清單報下浮率快速投標模式
6》應用鋁模體系實現快周轉

7》清單標準化
8》清單編制技巧
9》戰略采購清單編制技巧
10》清單審核
11》案例：
①風機盤管案例：通過案例分析清單暫定失誤導致結算大幅增加
②戰略采購案例：通過案例分析VRV空調泳池設備戰略采購風險
四節：標底編制&評定標
1》如何提高標底編制準確度

2》如何快速準確評標

3》投標價超目標成本三大原因分析及定標對策
五節：簽證變更管理&現場成本人員工作要點
1》簽證變更管理：

2》簽證變更三個單
3》簽證變更關鍵控制點
4》現場成本人員工作要點
5》現場成本檔案管理核心
6》簽證變更索賠技巧

六節：預結算管理&現代預算管理模式
1》預結算管理
2》預結算復審
3》報送結算資料：①結算資料通用要求 ②結算資料特殊要求
4》現代預算管理模式：現代預算管理與傳統預算管理差異
5》結算管理關鍵控制點
6》五大階段的結算管理
7》管理結算的六個方向
8》非成本出身高管審核結算技巧
七節：動態成本管理&動態利潤快速計算
1》動態成本構成
2》動態成本調整
3》動態成本管理
4》臺賬設計原則
5》簽證變更臺賬
6》合同動態臺賬
7》剩余貨值不同銷售策略下快速計算項目終利潤

八節：責任成本管理&利潤考核
1》責任成本管理原則
2》責任成本考核實施
3》責任成本考核標準

4》責任成本考核評分
5》銷售物業利潤考核

6》自持物業績效考核

——分享解析：自持物業竣工后績效考核評分表模板
1》無效成本管理：
①無效成本分類 ②無效成本分析 ③無效成本統計
2》案例：
①施工組織案例：通過案例分析現場施工管理對成本的影響
②營銷設施案例：通過案例分析目標成本可能帶來的負能量
③無效成本案例：通過案例分析如何通過管理防止無效成本
【課程說明】
【主辦單位】中國房地產培訓協會、萬伯房地產商學院
【培訓時間】2019年8月24-25日
【培訓地點】 首都·北京（具體地點詳見報道確認函）
【培訓費用】 4800元/人；
包含：講師費、場地費、講義資料、茶歇、現場咨詢費等；
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【聯 系 人】李路老師 即
【固定電話】010-5728 3175
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