報名咨詢周震
一、培訓內容
部分:新形勢下業主方項目管理難點、風險防范及投資控制能力提升
(一)工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識
1.我國工程建設體制的問題與改革;
2.工程建設項目生命期與壽命期;
3.新時期工程建設項目管理發展方向;
4.立項與決策過程管理;
5.項目管理主要模式及風險防范。
(二)業主方項目管理難點、與工作建議
1.業主方項目管理存在的主要問題;
2.業主方項目管理難點;
3.業主方建設工程管理及工作建議;
4.項目招投標階段業主的主要工作及要求;
5.合同簽訂及風險防范。
(三)業主方項目建設全過程總控管理及風險防范
1.建設工程項目全過程實施流程介紹;
2.不同設計階段發包投標的風險;
3.業主方的前期策劃工作;
4.業主方項目經理部主要職責;
5.工程項目合同執行階段的工作;
6.項目啟動過程業主方的主要工作、管理要求及風險防范;
7.業主方合同執行階段的策劃工作;
8.項目策劃階段業主的主要工作及管理要求;
9.項目設計階段業主的工作、管理要求及風險防范;
10.項目采購階段業主的工作、管理要求及風險防范;
11.項目施工階段業主的工作、管理要求及風險防范;
12.項目試運行與收尾階段業主的工作、管理要求及風險防范。
(四)業主方工程項目現場管理及風險防范
1.項目規劃與項目配套策劃;
2.技術質量監控管理思路方法;
3.建設單位的主要工作及注意事項;
4.現場管理平面布置與風險防范;
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險規避方法;
6.工程質量、安全、進度、環境、造價集成管理方法;
7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;
8.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;
9.工程驗收與工程結算實施的風險管控;
10.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;
11.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成;
12.施工現場管理與項目知識管理提升。
(五)業主方對聯合體、總分包及項目計價的管理
1.EPC模式下的總分包與聯合體;
2.總承包聯合體模式下的組織機構設置建議;
3.政策、法律方面對有關聯合體模式的要求;
4.總承包聯合體協議簽署的要點;
5.聯合體雙方間的連帶責任;
6.主承包合同與分包合同的關系;
7.EPC總承包合同價格的費用構成;
8.EPC工程結算管理與審計配合。
(六)全過程工程咨詢與EPC總承包的區別與聯系
1.項目管理模式的發展;
2.PMC在項目實施階段的管理界面;
3.EPC與全過程咨詢的區別與聯系;
4.全過程工程咨詢的基本原理;
5.全過程工程咨詢實施方案策劃;
6.工程項目全過程咨詢具體工程管理案例分享;
7.全過程工程咨詢服務收費與案例分析;
8.全過程工程咨詢合同管理及法律風險防范。
二部分:新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐
(一)EPC工程總承包相關政策解讀
1.《建設項目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;
2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;
3.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017)介紹;
4.《建設項目工程總承包計價規范》介紹;
5.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析;
6.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整。
(二)EPC工程總承包項目全過程管理實踐
1. EPC總承包項目管理發展趨勢及項目交付(BIM及數字化交付);
①BIM與數字化交付對于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點(包括投資與企業投資項目的異同);
3.項目主要相關方職責與工作界面;
4.項目管理流程及管控要點;
5.決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);
6.項目啟動、策劃階段管控要點;
7.項目勘察設計階段管控要點;
8.項目采購階段管控要點;
9.項目施工、試運行階段管控要點;
10.項目收尾及關閉、移交階段的管控要點;
11.聯合體與總分包的管控要點。
(三)EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包、分包相關招投標政策解讀;
2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理;
3.項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;
4.項目前期咨詢與招標文件策劃;
5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;
6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點;
7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;
8.投標方案的確定與文件的編制注意事項;
9.合同包干模式招標策劃;
10.招標項目采用EPC總承包可否直接發包。
(四)EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.合同及聯合體合同的起草注意點及案例分享;
2.合同策劃與條款的設置;
3.合同核心風險識別與防范;
4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作;
5.合同談判策略及風險關注要點;
6.發包、承包、分包階段合同風險識別防范;
7.EPC合同實施階段履約風險和風險控制;
8.工程變更、索賠技巧與風險控制;
9.稅務風險及防范措施;
10.合同實施典型案例分析。
(五)EPC工程投資控制、結算與審計管理
1.工程總承包工程造價與投資;
2.國家構建統一內部大循環市場背景下的投資策略;
3.EPC工程范圍確定依據計注意事項;
4.EPC合同文件次序確定的重要性;
5.EPC合同定價、執行與結算管理;
6.《建設工程總承包計價規范》的基本指導作用;
7.工程費用組成、總價和單價組合合同;
8.工程總價計價方式與計價風險;
9.工程總承包變更與風險管理;
10.合同包干模式下的工程造價管理;
11.合同可調模式下的工程造價管理;
12.工程變更與EPC合同價的調整;
13.EPC工程移交及審計。
(六)EPC工程總承包項目現場質量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求;
2.EPC工程質量安全及進度管理新要求;
3.EPC工程現場HSE管理意識及國際國內差異;
4.重大質量安全事故處理要求;
5.EPC合同文件次序;
6.工程變更與EPC總價調整;
7.EPC簽證變更程序及控制要點;
8.EPC項目合同價格與支付;
9.EPC項目市場價格波動引起的調整;
10.EPC項目增量工程管理;
11.業主圖紙錯漏導致的糾紛處理;
12.清單問題索賠管理。
二、培訓對象
各地建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員;各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、設備材料供應商、國際招標公司、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、中高等院校、醫院及科研機構、參與EPC項目管理的所有管理者。
三、授課
擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經驗的結合亟待解決的熱點問題、經典案例,進行全面、系統、深入的講解和研討。
四、時間地點
2023年09月07日—12日(07日報到)重慶市
2023年09月15日—20日(15日報到)長沙市
2023年09月22日—27日(22日報到) 南京市
2023年10月19日—24日(19日報到) 青島市
2023年10月26日—31日(26日報到) 廈門市
2023年11月09日—14日(09日報到) 武漢市
2023年11月16日—21日(16日報到) 南寧市
2023年11月24日—29日(24日報到) ??谑?/p>
2023年12月14日—19日(14日報到) 珠海市
2023年12月22日—27日(22日報到) 北京市
2024年01月11日—16日(11日報到) 昆明市
2024年01月18日—23日(18日報到) 成都市
五、會務費用
會務費.3600元/人(含:教材、茶歇、午餐、網課、結業證書等),住宿統一安排,費用自理。
六、報名方式
報名聯系周震:
報名咨詢qq: