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當前的經濟形勢不容樂觀，面對整個鋼鐵市場都萎靡不振的現狀，東鋼集團從加強精細化管理入手，深入推進的績效管理模式，依托精細化管理和科技創新平臺，把精細化的管理理念融入到生產與銷售的每一個環節之中。為了實現產品的精細化管理，集團還完善了人才引進、使用、培養、激勵和協調發展五大機制，培育自主創新團隊，通過提升產銷一體化水平，搶占建材產品市場。在生產過程中，豐富產品結構，增強科技創新能力，為新產品研發、提高品種鋼比例、實現多方面創收。

　　“綠色環?！笔钱斍皣覍︿撹F行業的要求，東鋼集團也積極響應國家號召，淘汰落后生產工藝，完善工藝配套，積極發展循環經濟，持續開展技術改造和節能減排等項目，目前已經實現高爐煤氣、轉爐煤氣、工業用水、固體廢棄物的閉路循環以及余熱余能的循環利用，實現企業效益、社會效益和環境效益的多方共贏。

　　在如今這個市場環境中，東鋼集團也開始轉向服務型企業。在東鋼集團既有鋼材內銷業務，也有鋼材出口業務，不管哪方面，東鋼集團都極力在服務上做文章。出口業務方面，主動幫助客戶解決一切通關手續，包括貨物裝車、裝船等;內銷方面，嚴格按照約定履行合同，服務，如果出現售后問題，在京津冀地區8小時內上門服務，其他較遠地區實現24小時上門。通過提高服務，通過節能減排，有效降低了企業的生產成本，并培養了新的效益增長點，實現企業的進步和跨越式發展。