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不久前，深圳和上海新一輪GPO采購啟動，其中此次上海GPO采購規?？胺Q史上之，經梳理，有130家醫療機構參加，涉及產品達2754個，囊括中藥、化藥、生物藥三大類，幾乎包含了上海醫院常規用藥的所有產品。另有統計稱，此次涉及采購金額325億元。
近年來，除了國家集采、地方帶量采購，GPO也是關注度頗高的一種采購模式，此番上海、深圳GPO來襲再次成為行業焦點。

藥品集中招標采購制度是直接影響藥品價格的制度工具，同時通過價格傳導機制，控制藥品費用支出，從整體來看，GPO 降低了藥品采購單價，有效控制了部分以前采購金額較大藥品的使用，從而有效控制了門診次均費用和人均住院費用，這反映出GPO 在醫院控費方面有明顯效果。

GPO以市場為土壤，控費為核心。從出發點來看，GPO旨在使醫院脫離復雜的物料采購事務，為單個醫院節省10%~18%的成本，并通過GPO與供應商合作的形式，達到節省精力物力，避免庫存積壓、缺貨的風險，以及降低運營成本的目的。

但GPO結合醫改綜合背景，隨著醫改的進一步深入，公立醫院藥品零加成已經在全國多個地區展開。按照之前的規劃，藥品零加成之后的醫院收入減少將主要由醫院的服務收入提高來彌補，剩下的20%分別由的財政補貼和醫院自身削減成本來補充。但是，公立醫院的服務性收入長期以來維持，短期內大幅度提高仍有一定的難度，總體仍存在較大的缺口。

對于公立醫院來說，藥品加成全面取消的重壓之下，藥品一夜之間由收入變為成本。隨之而來的，一面是醫院收入的驟減，另一面則是補貼的遲遲缺位。也正因此，想要在這輪覆蓋全國的公立醫院改革中生存下來，重構用藥格局，公立醫院降低采購成本和庫存管理成本。在此背景下，基于集約化、信息化的智慧醫療供應鏈業務得到醫院的青睞，將醫院的以藥品采購為核心的多個職能部門外包，形成以向醫院提供產品的服務鏈條。

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