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致遠協同oa打通企業數據鏈 【致遠協同oa打通企業數據鏈|致遠oa】 有這樣一家成衣定制生產企業，營銷連續五年實現了增長，利潤率保持在50%的增速。但它所有的生產過程全部是手工方式。今年8月，在這家企業的生產車間觀摩考察后，工業和信息化受到的觸動。他注意到，雖然整個生產車間沒有任何自動化，從用戶提出需求開始，到設計、物料采購、生產計劃、流程產線，一直到物流、回到用戶身邊，這家企業有一條完整的數據鏈。 “無論是管理的優化、生產過程的優化還是售后服務的優化，基礎是有一條真正反映全流程的、準確的、系統的數據鏈，可以從時間序列構成模型和算法起步?！睕]有自動化的生產過程是可以的，但沒有這條數據鏈不行。今天的制造企業要想活到未來30年，從現在開始要做的就是數據鏈。 在數據鏈中難的是和人相關的管理流程、和服務中非結構化的數據。任何車間，只要站著一個人，這個人就是數據鏈的斷點；把人造成的斷點變成企業真正可連接、可優化的數據鏈，讓管理更加智能，而這就是協同的任務。 致遠協同oa項目管理方案之采購與報表管理 【致遠項目管理方案之采購與報表管理|致遠OA項目管理】 企業若有進銷存系統或ERP，可通過整合技術將進銷存系統或ERP的材料庫存、材料采購等業務數據與本平臺做集成，形成更完善以項目管理為主線、具有流程管控、可進行財務業務核算的quan面解決方案。 項目采購管理一般是在項目正式立項后進行，也有企業在項目正式立項前開展必要的前期采購活動（如：材料詢價、前期業務中樣品制作所需的材料采購）。 采購管理包括供應商基礎檔案管理。采購管理的總體過程是：請購、詢價、訂購、驗收、付款。 <span style='font-family:宋體;mso-ascii-fo