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金迪金迪領導藝術‖對能力很強的下屬，當狼管還是當人管 企業管理、管理技術、領導藝術 提到自己現在了一個三十多人的團隊，很多下屬十分強悍，很多時候迷茫不知道該如何管理。就這個問題，我們來談一下如何鍛煉自身領導力的問題。關于領導力，不同的人有不同的解讀。單從實戰的角度看，建議將領導力分為兩個層次，謹供在鍛煉領導力的時候參考： 一、：帶兵的領導力 差不多就是一個班長、一個排長這樣的水平吧，在這個時候很多事情往往都是自己內的事情，別人不去做，你還可以自己動手去做。 沒有人手了，你還可以自己培養人才，因為你對比較了解和熟悉，也是和導師，所以你不會受制于人。這個階段往往會出現主次不分的情況，即自己悶頭做事情而忘記了自己的職責是管理和領導。 另外，這個階段特別容易成為下面兄弟的代言人，和更高的領導層叫板，雖然下面的兄弟很擁戴，但后可能很難走上更高的崗位，這會導致老板認為你缺乏全局觀。 二、：帶官的領導力 這時候自己的角色會更高一層，帶的是官而不是兵了。區別很多，就是每個官的并不是你能精通的，或許可以了解，所以會更加依賴他們； 其次，這些官本身也是管理人員，也知道管理呀、控制呀、影響呀，等等那些技倆，如果沒有信任那就會很深的提防。 因此，帶官具有更高的難度，需要的是領導，是藝術，而不是管理了?？催^《朱可夫傳》，其中有一句朱可夫關于領導藝術的，那就是：團是鍛煉一個指揮員的作戰單位?？上攵?，團下面有營長、連長，有著各種各樣的武i器組合。想要鍛煉自己的領導能力，可以在不同的層次上面實踐；在不同的層面上鍛煉領導能力，需要面對不同的規模和人員。 因為領導力直接和控制相關聯，所以后補充一點關于控制：想要控制別人的欲望是可以理解的，但這個往往反映出一種不信任的文化。 這不是西方科學管理中的的領導力，是中國的霸道。 這也是一種領導方式——破壞式領導，通過計謀管理內部的矛盾，在沒有矛盾的時候設計、制造矛盾，引起內部的不合、爭權奪利，從而轉移部下的焦點。 這種本土化的管理在某些中式企業文化內屢試不爽。不過，如果你是想要將企業做大，或者是往更廣闊的平臺上發展，這種管理方式還是需要深思的。 【老師介紹】 金迪 接“地氣”的培訓導師 利得博德中小企業成長學院院長 家庭服務行業協會導師 著i名企業實戰運營導師 華人講師 中高層管理 行業人才培養 傳統文化倡行者 亞太地區講師 中國管理研究院認證PTT導師 清華、北大等大學特邀培訓師 行業標準化管理與人才系統培養導師 曾任思達集團思達特副總裁 金迪 企業管理需要的工匠精神 如今，很多企業迷上了互聯網思維，“快”字當頭，似乎精雕細刻地做業務已經遠遠跟不上時代了。其實仔細思考互聯網思維的一些核心詞匯，如“精益創業”、如“口碑”，我們就會發現，其實我們可能誤讀了互聯網思維。對自己的產品精雕細琢、追求的“工匠精神”，不但不違背互聯網思維，反而恰恰是新時代背景下對企業管理提出的更迫切的要求。 觀點1：慢的過程才可能有快的結果 我們聽過很多企業都提過“XX年銷售額過百億、千億”，“五年進入世界”等口號，可實際結果是，很少有企業能真正達到這些遠大的目標。反而是很多悶聲做事兒的企業，往往會突然出現在諸多榜單中，讓圍觀者嘖嘖稱奇。這不是偶然的現象，因為有果必有因，“慢”很多時候意味著扎實做事、步步為營?，F在很多人談小米，我們都看到小米的成長速度很快。但我們不要忘了，開始的時候，小米可是一個用戶一個用戶地經營，而不是砸上億的營銷費用。這就是“快”和“慢”關系很好的例證。 觀點2：慢不等于循規蹈矩 很多企業的誤區在于，認為時代發展太快，企業也很快的改變，慢慢來是不行的。其實這是只見樹木，不見森林。更重要的是忽視了“快”背后的方法論——迭代。多數人都認為蘋果的產品是跨時代的產品，可問題是，蘋果產品這一代比上一代牛的功能，都是一夜間冒出來的嗎？內部無數小的迭代升級，才可能有每個里程碑產品的重大突破。如果大家對流行趨勢有研究，那你一定知道國際品牌對流行色、流行款式是如何判斷出來的。這背后遠不是創意總監拍腦子那么簡單，而是無數消費者觀測數據擬合的結果。這個過程，快不了?；氐狡髽I，管理者要樹立的正確觀念應該是——每個月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個微小的點。我們都知道每天改進1%，71天就能提高1倍。這樣的速度還慢嗎？企業不怕慢，怕停滯。 觀點3：“工匠精神”應該是全i方位的 很多人一提到互聯網思維，想到的就是業務部門要換腦子。在我看來，企業的互聯網思維轉型，一定是全i方位的，業務如此，職能如此，各個部門都是如此。我給大家舉個例子。很多公司在推內部流程的線上審批，目的是簡化流程，提升用戶體驗。單這樣一件小事兒，就需要各個部門統一思想。是不是一定要各級領導審批，是不是