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金迪 企業管理需要的工匠精神 如今，很多企業迷上了互聯網思維，“快”字當頭，似乎精雕細刻地做業務已經遠遠跟不上時代了。其實仔細思考互聯網思維的一些核心詞匯，如“精益創業”、如“口碑”，我們就會發現，其實我們可能誤讀了互聯網思維。對自己的產品精雕細琢、追求的“工匠精神”，不但不違背互聯網思維，反而恰恰是新時代背景下對企業管理提出的更迫切的要求。 觀點1：慢的過程才可能有快的結果 我們聽過很多企業都提過“XX年銷售額過百億、千億”，“五年進入世界”等口號，可實際結果是，很少有企業能真正達到這些遠大的目標。反而是很多悶聲做事兒的企業，往往會突然出現在諸多榜單中，讓圍觀者嘖嘖稱奇。這不是偶然的現象，因為有果必有因，“慢”很多時候意味著扎實做事、步步為營?，F在很多人談小米，我們都看到小米的成長速度很快。但我們不要忘了，開始的時候，小米可是一個用戶一個用戶地經營，而不是砸上億的營銷費用。這就是“快”和“慢”關系很好的例證。 觀點2：慢不等于循規蹈矩 很多企業的誤區在于，認為時代發展太快，企業也很快的改變，慢慢來是不行的。其實這是只見樹木，不見森林。更重要的是忽視了“快”背后的方法論——迭代。多數人都認為蘋果的產品是跨時代的產品，可問題是，蘋果產品這一代比上一代牛的功能，都是一夜間冒出來的嗎？內部無數小的迭代升級，才可能有每個里程碑產品的重大突破。如果大家對流行趨勢有研究，那你一定知道國際品牌對流行色、流行款式是如何判斷出來的。這背后遠不是創意總監拍腦子那么簡單，而是無數消費者觀測數據擬合的結果。這個過程，快不了?；氐狡髽I，管理者要樹立的正確觀念應該是——每個月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個微小的點。我們都知道每天改進1%，71天就能提高1倍。這樣的速度還慢嗎？企業不怕慢，怕停滯。 觀點3：“工匠精神”應該是全i方位的 很多人一提到互聯網思維，想到的就是業務部門要換腦子。在我看來，企業的互聯網思維轉型，一定是全i方位的，業務如此，職能如此，各個部門都是如此。我給大家舉個例子。很多公司在推內部流程的線上審批，目的是簡化流程，提升用戶體驗。單這樣一件小事兒，就需要各個部門統一思想。是不是一定要各級領導審批，是不是一定要提供如此多的材料，這都考驗著企業管理的智慧。如果企業內部流程的體驗都做不好，我們怎么可能期望給用戶提供體驗良好的產品？在我看來，管理這件事兒，怕一個“懶”字，以前怎么做，現在還怎么做。我們做管理的，就要折騰，把流程折騰順了，把體驗折騰好了，管理才能體現出價值。否則，不就是尸位素餐嗎？ 受大環境的影響，企業不可能在快速變化的時代面前無動于衷，這確實是一個不進則退的抉擇?！肮そ尘瘛钡囊饬x在于，讓我們從焦慮中冷靜下來，想想破題之道在哪里，下一步該如何走。某種意義上，“工匠精神”何嘗不是企業和企業家的一種自信，一種對事業的信仰。 【老師介紹】： 金迪 接“地氣”的培訓導師 利得博德中小企業成長學院院長 家庭服務行業協會導師 著i名企業實戰運營導師 華人講師 中高層管理 行業人才培養 傳統文化倡行者 亞太地區講師 中國管理研究院認證PTT導師 清華、北大等大學特邀培訓師 行業標準化管理與人才系統培養導師 曾任思達集團思達特副總裁 河南省易經協會研究會副會長...詳情請聯系金迪老師專職助理吳老師 金迪 金迪 接“地氣”的培訓導師 【金迪老師授課風格】 金迪老師倡導為企業提供“先咨詢、后培訓（訓練）、再輔導落地轉化”的培訓模式。特別擅長在培訓師團隊和中高層管理團隊的培訓中把管理科學、人性分析、培訓教練技術和深度激勵融合到課程中。 金迪以豐富的經驗和實戰技術、理性的哲理思考和深入淺出的培訓風格，著眼于解決企業的問題，提升管理者的管理技能。在多年的職業培訓中，摒棄傳統培訓中單調無味和空洞無物訓練形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培訓理念，幽默風趣的培訓風格，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、經驗分享等形式，讓學員在笑聲中學習，在快樂中成長。 金迪 接“地氣”的培訓導師 成功策劃、組建了醫i藥醫i療連鎖行業成長學院、家政行業成長學院、知識產權行業成長學院、廣告傳媒行業成長學院、美容美發行業成長學院、快消品等行業成長學院?？焖偻苿恿诵袠I標準化管理與人才系統培養進程。 【合作客戶】： 電信通信： 二十多家 金融銀行： 四十多家 醫i藥醫i療： 四十多家 教育： 四十多家 <