2018廣州云聯美購商城系統介紹

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　　云聯美購線上市場的硝煙逐漸散盡，有關線下市場的諸多優勢讓互聯網們不得不重新審視，并不斷加持這樣一個對于塔恩來講并不熟悉的市場。相對于線上的格局已定，線下廣袤的尚未被互聯網們開墾的市場似乎具有更大的變數和吸引力。
　　云聯美購于人，用好了就是資本，沒用好就是成本；新零售也一樣，流量再多，還是需要變現與盈利。新零售不是概念，新零售是一種模式，而且是一種未來的全新商業模式。在新零售生態圈中，人力變量始終在進行自我更迭與優化。隨著2016年新零售概念的提出之后，在2017年中，零售業就以此為中心開始布局，一時間相關技術紛紛涌現，新零售概念是推動零售業行業升級的必經之路，隨著零售業的變化，線上線下齊頭并進已經成為新趨勢。
零售是所有的生產經營活動，和市場消費者真刀“見面”的終一道環節。及時地滿足消費者需求的新零售，會“自然而然”地倒逼新制造、新服務的崛起。云聯美購新零售之于信息經濟的作用，稱得上是“茲事體大”。雖然表面上新零售只是商業模式的創新，但商業模式的創新也是創新，而且是投入小、見效快的管理創新。
線上渠道的優勢是可以讓消費者省心、省力、省錢，利用互聯網平臺在空間和接口的無限延展性，可以讓消費者方便地買到心儀的產品，滿足消費者對品質和便利的需求；與線下渠道合作，云聯美購可以更的觸達消費者，消費者通過線下的體驗店能擁有更的用戶體驗，同時雙方也能實現品類及客群的互補，從而可以為雙方實現用戶拉新以及提升品牌影響力。
　　未來流量入口將沒有線上與線下之分，而終端則是重要的體驗場景，消費者不管你是線上還是線下，云聯美購只想能夠愉悅地買到所需要的產品。新零售將從單向銷售轉向雙向互動，從線上或線下轉向線上線下融合。因此新零售要建立“全渠道”的聯合方式，以實體門店、電子商務、大數據云平臺、移動互聯網為核心，通過融合線上線下，實現商品、會員、交易、營銷等數據的共融互通，向顧客提供跨渠道、無縫化體驗。
　　
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