廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。

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本部分由招標機構編制，是招標的一項重要內容。著重說明本次招標的基本程序。投標者應遵循的規定和承諾的義務。投標文件的基本內容、份數、形式、有效期和密封、及投標其它要求。評標的方法、原則、招標結果的處理、合同的授予及簽訂方式、投標金。

這里須說明的以下幾點：

工地成立由項目經理、安全員、警衛班組成的成品、半成品防護領導小組，制定并定期或不定期檢查落實成品、半成品保護措施。

項目經理親自過問指導防護工作，根據施工進度落實各階段的成品半成品防護措施。

a．提供投標書的份數多少應根據標的物大小、參加評標人數而定，以便于評標為原則。4－5份、5－15份。我公司重視對工程的保修服務，以及對工程定期進行回訪。我公司從工程交付之日起，對此工程的保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據保修合同，以、迅速的維修服務維護用戶的利益。

自工程竣工驗收并取得《建設工程質量合格證書》之日起，至合同約定的年限實行保修。

我公司對本工程進行終身服務，協助建設單位對建筑物進行全面的維護，協助物業部門對設備、設施的維修、保養。

在公司項目工程部的監督指導下，自本工程交付之日起每三個月組織回訪小組對該工程進行回訪，小組由公司主管經理或公司總工程師帶隊，公司工程部，技術質量部及項目經理等參加。

b．評標方法、貨物、服務、工程各不相同，下面在講評標方法中再介紹。在回訪中，對建設單位提出的任何質量問題和意見，我方都將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡屬施工方面責任的質量缺陷，認真提出解決辦法并及時組織保修實施，對不屬于施工方面的質量問題，也要耐心解釋，并熱心為建設單位提出解決辦法。

在回訪過程中，對建設單位提出的施工方質量問題，應責成有關單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質量問題的再現。

c．投標有效期要到簽約后28－30個工作日。當本工程在使用期間發生因施工單位原因的質量問題時，由使用單位填寫《建筑工程質量修理通知書》，通知我公司派駐現場保修負責人（或用電話通知，書面通知后補）。我方自接到《建筑工程質量修理通知書》或電話通知后，立即組織保修，并且在48小時內趕到現場進行維修，所發生的全部費用由我方承擔。

d．國際招標要投標金，國標因開金困難，而且金的信譽不好，我們盡量推選投標金制度。工程交付后，與建設單位簽訂工程保修合同，并建立保修業務檔案。如發生質量問題，我公司將立即成立工程保修小組，成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真負責的原項目部的施工管理人員及原工程的作業人員組成。在工程交付使用后的半年至一年內，保修小組將常駐在現場（在征得建設單位的同意后），配合建設單位做好各種保修工作，同時，將向建設單位提供詳盡的有關技術說明資料，幫助建設單位更好的了解建筑使用過程中的注意事項。

工程保修小組在接到建設單位維修要求后，立即到達故障現場與建設單位商定處理辦法，能自行處理的質量問題，在1～3天內給予解決，不能自行處理的問題及時上報公司工程管理處迅速研究解決。

公共事業、財政資金、采購項目投標,對于一般問題，保修工作將在24小時內完成，較大的質量問題，保修工作將視情況在3～5個工作日內完成。

使用國有資金投資項目投標公司技術部門配合保修小組對保修工作進行技術指導，制定保修技術措施，并監督保修小組工作，做好保修的驗收工作。如建設單位提出的保修要求與合同規定有出入時，公司項目工程部和經營部負責處理解釋，并做到使建設單位滿意。

投標人須知