成都彭州電子商業計劃書多少錢

商業計劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業計劃書的價值是無法衡量的。商業計劃書是為了展望商業前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會而對企業未來的展望?？上?，現在人們只認為商業計劃書是用來申請風險基金。其實商業計劃是為了預測企業的成長率并做好未來的行動規劃。

【如何做好商業計劃書】
1．成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。你的計劃是否簡單，很容易明白和操作。
2．你的計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。
3．你的計劃應是客觀的，你的銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。
4．這個計劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關系的連接是否流暢。

商業計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。
1、微型計劃書
可以有把握的說，幾乎每個商業理念都起始于某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應當包括的關鍵內容有商業理念、需求、市場營銷計劃以及財務報表等，特別是現金流動、收入預測以及資產負債表。微型計劃是迅速檢驗商業理念或權衡潛在的合作伙伴價值的佳途徑。它也可以為以后擬定長篇計劃提供有價值參考。微型計劃書可以看做是商業計劃書的濃縮和提煉，對于吸引投資人眼球、提高融資效率有很大影響。
2、工作計劃書
工作計劃書是運作企業的工具，將利用較長篇幅處理細節，敘述應簡潔。作為給內部人員使用的指導性文件，工作計劃書不必糾結于排版、裝訂等方面，但在事實和數據方面的內在統一對于工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。
3、提交計劃書
盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量，但在風格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應包括一些投資人所需要的關于所有競爭壓力與風險的附加內容。
4、電子計劃書
在計算機應用普及的今天，電子版商業計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優勢得到了廣泛應用。但電子計劃書更易復制和傳播，不利于有關信息的保密，因此也不能完全替代紙張式計劃書。

在準備商業計劃書之前，對經營概念做出一個快速的可行性研究，盡量多的搜集相關信息，這些信息將主要集中于市場、財務和生產運營幾方面。
1、應明確的定義市場，并在此基礎上對市場的潛力做出評價。具體方法包括從協會、報告等渠道獲取信息，同時也將圍繞產品性質、產品領域、市場前景等方面進行充分的市場調研。
2、判斷新設立企業的可行性，一般需要三方面的財務信息，具體包括：
（1）起步階段至少三年的預計銷售額及費用支出；
（2）起步階段三年的現金流；
（3）現在及未來三年資產負債預測。
3、制造運營的可行性研究依賴于企業的特點，所需大多數信息可以直接獲得，具體包括：
（1）地點；
（2）制造運營；
（3）原材料、設備；
（4）勞動技能；
（5）空間；
（6）間接費用。

商業策劃起源于近代商業制度出現之后，其形成和廣泛應用是在當代，發展至今已越來越化。商業策劃的主體是策劃人或策劃機構 ，客體是策劃指向或策劃標的；商業策劃的要素包括策劃過程、策劃力和策劃經費；商業策劃的載體是策劃方案。

商業策劃的內容非常廣泛，大到城市商業空間的布局調整、現代化商業街區的建設，小到一個店鋪的活動。成功的商業策劃不僅可以贏得顧客的認可， 更給商家帶來可觀的效益。這里僅就商業策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與素質等問題做一些探討，以求同行共勉之。

融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。