供應《石化緊固件生產情況分析報告》，緊固件生產企業的報告

石化行業緊固件確實還是很好的方向，目前還沒有比較象樣的石化緊固件企業，許多行業內看起來有名的石化緊固件企業，管理還相當混亂，如果有好的石化緊固件企業起來，很容易就把他們都取代了。當然，石化緊固件企業也是有一定的門檻的，一開始會比較不容易，只是也不是那么難。就我曾經加入過的一家企業，年銷售額不到500萬，二年銷售額就達到1500萬，三年達到了3000萬，只是后來老板的原因，我們都離職了，連續三年銷售額都是1000萬左右，只是如果觀念正確，思路對，方法對，現在總應該銷售額在5000萬左右了，而且還是老板什么都不懂，管理也相當混亂的情況下。
昆山的以前的客戶，以前是三個人合伙經營貿易公司的，后來分開每個人單開了一個緊固件貿易公司，每年的銷售額都在1000萬左右。
以前的一個同事，以前是某公司報價的，后來業務做了兩年多，開了一個貿易公司，也可以一年做四五百萬，去年還接過工程公司50多萬的地腳螺栓，中石油下屬公司100多萬的項目。當然，客戶來考察是帶到其他緊固件生產企業的，中間稍微動了點腦子。

石化緊固件可行性分析報告文本主要內容
目錄
石化緊固件生產情況分析
一、緊固件生產前景
二、緊固件生產企業需要配備的崗位和設備
三、緊固件企業資質及資料
四、產品清單
（一）常規產品型式標準
（二）常規產品材料標準
（三）常用表面處理種類
（四）標準清單名稱列表
五、產品分析
六、資金和回款
七、經營模式
八、企業成功的關鍵要素

開個螺絲廠大概要多少錢，緊固件咨詢顧問俞文龍認為，開螺絲廠可大可小，投資幾千萬不算多，投資幾十萬也不算少，關鍵看你制造哪些螺絲，你定位什么客戶，定位什么產品。只有定位好客戶，定位好產品，才會真正賺錢，才會賺盡可能多的利潤。同樣是緊固件，由于客戶對象不同，同樣的緊固件，賣價要相差1/3到幾倍。所以，對于一個緊固件制造廠來說，客戶定位，產品定位相當重要。緊固件咨詢顧問俞文龍認為，定位是辦制造廠重要的開始，關系到今后整個企業的發展。
　　緊固件咨詢顧問俞文龍認為現在建廠生產普通的六角螺絲和螺母，競爭已經太激烈，估計很難已經和現有的生產廠家競爭，除非是生產銷售一些市場上需要，但競爭不怎么激烈，市場需求又比較大的產品。關于投資，緊固件咨詢顧問俞文龍認為，這看你的資金情況，投資可大可小，小，十幾萬不算小，多幾千萬也不叫多，關鍵是你要看準方向，定位好產品和客戶。
　　緊固件咨詢顧問俞文龍認為螺栓產業是一個永遠的朝陽產業，要用的產業，就是客戶不在你那采購，也在其他單位采購。所以主要是生產廠家綜合能力的競爭。
　　另外，緊固件咨詢顧問俞文龍認為，客戶定位不一樣，產品定位不一樣，購置的設備也不一樣，要根據具體情況具體考慮的。
　　緊固件咨詢顧問俞文龍認為，如果有實力，請一個緊固件的咨詢顧問參考你的技術，把握企業發展方向，定位產品，定位客戶也是不錯的一個選擇。
緊固件咨詢顧問俞文龍提供有償咨詢顧問服務，提供標準咨詢，客戶定位，產品定位咨詢，提供供貨商資料，提供業務開展辦法咨詢，提供螺絲行業一切相關事宜的有償咨詢和顧問服務。