寶安創業計劃書范文

我們秉承著誠懇的態度，完善的服務質量，良好的行內信譽，提供周詳的商業計劃書、創業計劃書、可行性研究報告、融資計劃書代寫服務。從項目的洽談----合同簽訂----項目編制----定稿-----出稿-----結賬等，為您提供滿意的服務。

商業計劃書要如何編寫呢，可以按照如下的方式進行：

一、 公司基本情況及未來發展戰略

    1.1公司的基本情況

    公司簡介和成立背景

    公司股東及股本結構、

    成立以來公司變更情況和原因

    公司目前生產或服務及辦公場地情況

公司所屬行業、發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標

公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況

 1.2公司產品情況

公司主營產品（服務）或業務方式、項目的特點（各類產品系列）

產品（服務）或經營項目的特性

有關知識產權情況

產品及項目的開發是否需要或行業部門許可證、鑒定（提供資料）

公司產品或項目的代理、特許經營權情況

公司目前是否還在準備其他產品的開發、新開發產品和項目簡介

生產成本詳細說明及控制

要增加設備情況及實施計劃

分包商、供應商的數量、地址、聯系人、撥打

    1.3科研與開發

請明確指出公司已用于研究、開發的費用總額，計劃將來用于研究與開發的費用總額。同時，要準確說明你準備利用研究與開發資金完成哪些具體任務。此外，你還應說明研究與開發人員的情況，比如，有多少開發人員、研發水平如何，能否承擔企業長期發展所需技術開發任務，如何激勵、提高和保持企業研發水平的措施。

公司現有產品/服務或項目的技術來源

公司目前和將來產品開發或服務項目的情況及設想

技術人員及開發人員數量、學歷、年齡

公司技術負責人技術水平和管理水平介紹包括學歷、年齡、經歷

公司關鍵技術保護措施

公司與國內外科研結構和大學的關系

公司未來科研開發投入說明（包括人力資源來源）

    1.4行業與市場

行業 、市場狀況介紹及分析（所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢、市場需求、市場增長率、潛在市場）目標產品/服務、經營業務市場情況。在此，要詳細描述你產品的用戶，說明誰是終用戶；為何使用你的產品；為什么購買你的產品或服務，是由于你產品價格特，還是考慮其它因素；用戶對你的產品或服務有何改進要求。此外，你還要以表格形式，按照銷售額自高而低的順序，給出三個經銷商的名稱、銷售額和銷售量。同時，你要說明你產品市場的分布、總銷售額和銷售成長率，以及這類產品或服務的市場總需求量，為簡明起見，有關的市場數據可列表說明。如市場和分布可作圖表示：

    競爭情況及公司優勢

    在此，你說明所有的競爭產品及相關的制造公司的情況，要注意各競爭公司的銷售額和市場占有率及其變動情況，同時，要十分注意各公司的財力。此外，還準確說明你的產品有哪些區別于競爭者產品的特點。如果你尚沒有競爭對手，則應描述缺少競爭的原因；如果你認為將來可能有競爭，則應指出每個潛在的競爭對手?？捎脠D表來比較產品特點和優勢，公司產品所在的市場范圍里有哪些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有哪些特之處，這些特之處對客戶是否有用；公司產品的特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其它方面的特之處，公司采取哪些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是哪些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品。

    1.5公司生產經營情況

這里，你描述生產的全部過程，并著重說明主要生產階段，其中關鍵在于生產成本，特別要說明你計劃采用什么措施把成本控制在理想水準。同時要說明生產過程是否困難；是否為精密的高科技；多家生產還是生產，公司需要追加多少生產費用，外購件有多少，生產過程有哪些關鍵零件，此外，你還要說明生產是否屬于標準生產工廠，還存在那些困難環節，如果屬于復雜的生產過程，還要說明人員技術培訓的有關情況。

    1.6企業發展計劃

主要是公司3-5年的發展計劃，至時公司將要達到的主要目標。以及實現這一目標所要采取的措施，包括介紹市場發展和推廣計劃、產品發展戰略、價格政策和銷售戰略、營銷戰略等。

1.    7項目實施進度表

項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。

二、市場銷售、售后服務

2.1市場營銷計劃

請說明公司的營銷管理和營銷渠道和現狀和下一步的發展思路，即你的產品如何離開工廠送到用戶手中。在此請說明你是靠強有力的自身銷售力量還是需要中間環節；銷售你的產品需何種銷售商和中介人；你與中間媒介何種關系；還說明為銷售你的產品已采取什么銷售方案，銷售合同中付款條件以及應收款狀況等情況。

    2.2售后服務體系和信息反饋體系

    2.3選擇分銷商業代理商的原則

    2.4公司CI體系

三、公司的管理

    3.1公司董事會的組成

    3.2公司領導班子情況

    3.3公司組織結構

    3.4公司法律訴訟情況

    3.5公司管理隊伍變更情況

    3.6公司管理隊伍之不足

    3.7公司的各類顧問

    3.8公司與當地稅務、工商等部門的關系

    3.9公司與有利益關系公司的情況

四、融資要求及說明

     4.1投資建議

請說明投資者投入資金的數量、占股比例，你公司無形資產如何計算、價值多少。

     4.2資本結構

請詳細說明公司的負債情況，包括每筆債務的時間、條件、利息、抵押等。

    4.3投資方介入公司業務的程度建議

投資方在公司董事會中有幾個席位，你能否賦予對方某種特殊交易的否決權，能否與對方簽訂咨詢協議，在公司經營者不能完成董事會確定的經營計劃時，若屬主觀原因，投資方能否接管經營權或另外聘請新的經營者。當你提出資金支出預算時，能否做到對投資方提出的要求確切了解編制預算的依據以及每筆支付可為你公司帶來的效益時，你如實說明每項支出的具體用途，并提供相關的證明材料。

    4.4其他資金來源

五、風險因素及控制

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段。

    5.1技術風險

    5.2市場風險

    5.3管理風險

    5.4財務風險

六、投資退出的設計

6.1股權回購。依照商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資方說明。

6.2倍數。投資方可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司如若采取這一方式將如何設計應向投資者說明。

 6.3上市退出。在商業計劃中應具體分析公司上市的可能性并對上市的前提條件做出說明。

 6.4股權轉讓。投資方可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司在商業計劃書中應對投資方進行股權轉讓時機、方式做出說明。

七、融資成功后經營計劃及財務分析

     7.1預測前提

     7.2未來五年損益、資產及現金流量預測

     7.3年12個月損益表和現金流量表

     7.4流動資金估算表

     7.5投資回收期計算

     7.6盈虧平衡計算

     7.7結論

八、財務報告

公司當前財務報表（附后），包括現金流量表、損益表、資產負債表

九、其他信息

    9.1公司有關法律文件

    9.2公司結算銀行和基本賬戶銀行聯系人及聯系方法

    9.3公司貸款記錄和貸款證

    9.4公司大結算的銀行撥打和聯系人

    9.5公司產品的圖片及說明

9.6指出三名公司之外的投資推薦人

9.7大元器件、原材料供應商的撥打和聯系人

9.8大分銷商撥打和聯系人

9.9公司應收款的滯后期

9.10公司應付款期限

9.11公司產品庫存一般保持在怎樣的數量

9.12公司元器件、原材料的儲備情況

9.13增值稅、所得稅申報情況

9.14前幾年利潤分配情況

9.15公司總經理詳細的個人簡歷及證明人