實用家居創意新奇特貨架陳列。
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開店鋪要賺錢,就精打細算。
1.精簡人員
顧客少于店員、臺上多于臺下,是店鋪經營的和失敗。有些小店在開業初期,老板經常身兼數職,從招呼客人,到進貨賣貨,從商品陳列到清潔打掃等,樣樣都自己一人動手。有些行業的小店,即使在開業初,老板一個人是無論如何也照顧不過來的,如餐飲店、美發店。那么,老板如何雇人、如何充分利用每個人,就顯得非常重要了。即使以后你的小店規模擴大了,人員增多了,也要盡量做到人盡其才,讓每個店員大限度地發揮其特長和作用,這是降低成本的有效方法。
2.營業相關費用的節約
為配合小店營運的合理化及資金的合理運用,小店創辦者應對各項經營費用的節約等等密切關注。小店創辦人員要有“創業觀”,咬緊牙關,克服困難,勤儉節約,將每一分錢都用在刀刃上。
3.單位面積營業額的提高
把握顧客的需求,對于營業場所構成、商品系列的組合性及店內演出的陳列展示效果,能予以充分發揮,力求顧客購買單價的提高及交易次數的增加,從而提高營業場所單位面積的營業效率,降低單位成本。
4.總利潤的
針對整體商品計劃的調整,有關商品收集、廠商選定、商品乃至銷售方法等各項工作均應互相配合,并隨時把握主要的合作廠商,以獲悉各項采購信息。