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一、培訓內容
(一)EPC工程總承包相關政策解讀
1.《建設項目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;
2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;
3.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017)介紹;
4.《建設工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》(征求意見稿)介紹;
5.《建設工程總承包計價規范》、《房屋工程總承包工程量計算規范》、《市政工程總承包工程量計算規范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計算規范》征求意見稿介紹;
6.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析;
7.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整。
(二)EPC工程總承包項目全過程管理實踐
1. EPC總承包項目管理發展趨勢及項目交付(BIM及數字化交付);
①BIM與數字化交付對于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點(包括投資與企業投資項目的異同);
3.項目主要相關方職責與工作界面;
4.項目管理流程及管控要點;
5.決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);
6.項目啟動、策劃階段管控要點;
7.項目勘察設計階段管控要點;
8.項目采購階段管控要點;
9.項目施工、試運行階段管控要點;
10.項目收尾及關閉、移交階段的管控要點;
11.聯合體與總分包的管控要點。
(三)EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包、分包相關招投標政策解讀;
2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理;
3.項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;
4.項目前期咨詢與招標文件策劃;
5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;
6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點;
7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;
8.投標方案的確定與文件的編制注意事項;
9.合同包干模式招標策劃;
10.招標項目采用EPC總承包可否直接發包。
(四)EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.合同及聯合體合同的起草注意點及案例分享;
2.合同策劃與條款的設置;
3.合同核心風險識別與防范;
4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作;
5.合同談判策略及風險關注要點;
6.發包、承包、分包階段合同風險識別防范;
7.EPC合同實施階段履約風險和風險控制;
8.工程變更、索賠技巧與風險控制;
9.稅務風險及防范措施;
10.合同實施典型案例分析。
(五)EPC工程投資控制、結算與審計管理
1.國家構建統一內部大循環市場背景下的投資策略;
2.EPC工程范圍確定依據計注意事項;
3.EPC合同文件次序確定的重要性;
4.EPC合同定價、執行與結算管理;
5.合同包干模式下的工程造價管理;
6.合同可調模式下的工程造價管理;
7.工程變更與EPC合同價的調整;
8.EPC工程移交及審計。
(六)EPC工程總承包項目現場質量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求;
2.EPC工程質量安全及進度管理新要求;
3.EPC工程現場HSE管理意識及國際國內差異;
4.重大質量安全事故處理要求;
5.EPC合同文件次序;
6.工程變更與EPC總價調整;
7.EPC簽證變更程序及控制要點;
8.EPC項目合同價格與支付;
9.EPC項目市場價格波動引起的調整;
10.EPC項目增量工程管理;
11.業主圖紙錯漏導致的糾紛處理;
12.清單問題索賠管理。
二、培訓對象
各地方、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。
三、授課
擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經驗的結合亟待解決的熱點問題、經典案例,進行全面、系統、深入的講解和研討。
四、時間地點
2023年03月09日—14日(09日報到) 廈門市
2023年03月22日—27日(22日報到) 深圳市
2023年04月07日—12日(07日報到) 成都市
2023年04月20日—25日(20日報到) 杭州市
2023年05月10日—15日(10日報到) 北京市
2023年05月24日—29日(24日報到) 西安市
2023年06月07日—13日(07日報到) 昆明市
2023年06月16日—21日(16日報到) 青島市
五、會務費用
A.3600元/人(含:師資、教材、場地、茶歇、午餐、網課等),住宿統一安排,費用自理。
B.5600元/人(含:師資、教材、場地、茶歇、餐費、網課及標準間合住等)。
六、報名方式
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