中國鋼鐵企業非鋼行業市場發展現狀與前景趨勢分析報告2018-2024年

中國鋼鐵企業非鋼行業市場發展現狀與前景趨勢分析報告2018-2024年

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【報告編號】:101554
【發布單位】:北京產業信息研究院
【出版日期】:2018年7月
【報告價格】:印刷版6500元 電子版6800元 印刷版+電子版7000元
【交付方式】：emil電子版或特快專遞
【在線聯系】: 1607366836
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【報告目錄】



1章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業背景

1.1 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分

1.1.1 產業的一般概念

1.1.2 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分

1.2 鋼鐵產業發展困境分析

1.2.1 主要原材料成本受制于人

1.2.2 行業產能嚴重過剩

1.2.3 鋼鐵產品價格面臨長期下滑壓力

1.3 鋼鐵企業發展非鋼產業的必要性分析

1.3.1 促進鋼鐵主業提高競爭力

1.3.2 提高資產利用率

1.3.3 提高抗風險能力

1.3.4 培育靈活的經營機制

1.4 鋼鐵企業發展非鋼產業SWOT分析

1.4.1 優勢（Strength）分析

1.4.2 劣勢（Weakness）分析

1.4.3 機會（Opportunity）分析

1.4.4 威脅（Threat）分析

1.5 鋼鐵企業發展非鋼產業宏觀環境分析

1.5.1 政策環境分析

1.5.2 經濟環境分析

1.5.3 宏觀環境機會和威脅分析

2章：國外鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略分析

2.1 新日鐵發展非鋼產業的戰略分析

2.1.1 新日鐵發展非鋼產業歷程

2.1.2 新日鐵非鋼業務體系分析

（1）新日鐵非鋼業務體系構成

（2）新日鐵非鋼業務總體特點

2.1.3 新日鐵五大非鋼業務分析

（1）新日鐵五大非鋼業務內容

（2）新日鐵五大非鋼業務特點

（3）新日鐵五大非鋼業務盈利能力

2.1.4 新日鐵發展非鋼產業的主要策略分析

2.1.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示

2.2 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的戰略分析

2.2.1 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業歷程

2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業務體系分析

（1）蒂森克虜伯集團非鋼業務體系構成

（2）蒂森克虜伯集團非鋼業務總體特點

2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業務分析

（1）蒂森克虜伯集團四大非鋼業務內容

（2）蒂森克虜伯集團四大非鋼業務盈利能力

2.2.4 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的主要策略

2.2.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示

2.3 浦項鋼鐵發展非鋼產業的戰略分析

2.3.1 具競爭力的鋼鐵公司非鋼產業發展歷程

2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業務體系分析

（1）浦項鋼鐵非鋼業務體系構成

（2）浦項鋼鐵非鋼業務總體特點

2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業務分析

（1）浦項鋼鐵兩大非鋼業務內容

（2）浦項鋼鐵非鋼業務盈利能力

2.3.4 浦項鋼鐵發展非鋼產業的主要策略分析

2.3.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示

3章：中國鋼鐵企業非鋼產業發展現狀

3.1 中國鋼鐵企業非鋼產業發展總體狀況

3.1.1 鋼鐵業處于微利時代

3.1.2 非鋼產業助力鋼企穩定發展

3.1.3 國內部分鋼企發展規劃

3.2 中國鋼鐵行業非鋼產業典型案例分析

3.2.1 寶鋼非鋼產業發展戰略分析

（1）寶鋼非鋼產業的發展歷史

（2）寶鋼非鋼產業的業務構成

（3）寶鋼非鋼產業的利潤占比

（4）寶鋼非鋼產業的盈利能力

（5）寶鋼非鋼產業的經營策略分析

（6）寶鋼非鋼產業發展規劃

3.2.2 首鋼非鋼產業發展戰略分析

（1）首鋼非鋼產業的發展歷史

（2）首鋼非鋼產業的業務構成

（3）首鋼非鋼產業的盈利能力

（4）首鋼非鋼產業經營策略分析

（5）首鋼非鋼產業發展規劃

3.2.3 武鋼非鋼產業發展戰略分析

（1）武鋼非鋼產業的發展歷史

（2）武鋼非鋼產業的業務構成

（3）武鋼非鋼產業的收入占比

（4）武鋼非鋼產業的盈利能力

（5）武鋼非鋼產業經營策略分析

（6）武鋼非鋼產業發展規劃

3.3 中國其它鋼鐵企業非鋼產業經營情況分析

3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼業務盈利情況

（4）企業非鋼產業發展規劃

（5）企業非鋼產業投資動態

3.3.2 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼業務收入占比

（4）企業非鋼產業發展規劃

（5）企業非鋼產業投資動態

3.3.3 安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼業務收入情況

（4）企業非鋼產業投資動態

3.3.4 包頭鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼業務經營情況

（4）企業非鋼產業發展規劃

（5）企業非鋼產業投資動態

3.3.5 酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼業務收入占比

（4）企業非鋼產業發展規劃

3.3.6 沙鋼集團非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼產業發展規劃

（4）企業非鋼產業投資動態

3.3.7 唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼業務收入占比

（4）企業非鋼產業發展規劃

3.3.8 濟鋼集團有限公司非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼業務經營情況

（4）企業非鋼產業發展規劃

（5）企業非鋼產業投資動態

3.3.9 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼業務經營情況

（4）企業非鋼產業發展規劃

（5）企業非鋼產業投資動態

3.3.10 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼業務經營情況

（4）企業非鋼產業發展規劃

（5）企業非鋼產業投資動態

3.3.11 本鋼集團有限公司非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼業務經營情況

（4）企業非鋼產業發展規劃

3.3.12 重慶鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析

（1）企業發展簡況分析

（2）企業非鋼業務體系分析

（3）企業非鋼業務經營情況

（4）企業非鋼產業發展規劃

4章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇

4.1 鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇原則

4.2 鋼鐵行業產業鏈分析

4.2.1 鋼鐵行業產業鏈上游分析

4.2.2 鋼鐵行業產業鏈下游分析

4.3 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸分析

4.3.1 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的必要性

4.3.2 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的區域性

4.3.3 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸模式

4.3.4 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸現狀

4.3.5 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的典型案例分析

4.4 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸分析

4.4.1 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的必要性

4.4.2 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的區域性

4.4.3 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸模式

4.4.4 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸現狀

4.4.5 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的典型案例分析

4.5 鋼鐵企業向產業鏈上下游延伸的選擇分析

4.6 鋼鐵企業向多元化產業發展分析

4.6.1 鋼鐵企業向多元化產業發展的條件

（1）企業具有自己核心的競爭力

（2）財務狀況良好并具備實施多元化戰略的剩余資產

（3）企業現有產品所處生命周期的階段

（4）企業有完善的財務監督管理能力

4.6.2 鋼鐵企業向多元化產業發展模式

4.6.3 鋼鐵企業向多元化產業發展現狀

4.6.4 鋼鐵企業向多元化產業發展的典型案例分析

4.6.5 鋼鐵企業向多元化產業發展的優劣勢分析

4.7 鋼鐵企業發展產融結合模式前景分析

4.7.1 產融結合模式的概念

4.7.2 鋼鐵企業實行產融結合模式的路徑

4.7.3 鋼鐵企業實行產融結合模式的典型案例分析

4.7.4 鋼鐵企業實行產融結合模式的前景分析

4.8 鋼鐵企業發展產信結合模式前景分析

4.8.1 產信結合模式的概念

4.8.2 鋼鐵企業實行產信結合模式的路徑

4.8.3 鋼鐵企業實行產信結合模式的典型案例分析

4.8.4 鋼鐵企業實行產信結合模式的前景分析

5章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業的管控之道

5.1 鋼鐵企業非鋼產業集團組織模式選擇

5.1.1 鋼鐵企業非鋼產業集團管控的核心問題

（1）組織模式的選擇問題

（2）組織架構的設計問題

（3）責權體系和核心管理流程的設計問題

（4）業績評價問題

5.1.2 鋼鐵企業非鋼產業集團管控模式的選擇

（1）戰略與結構

（2）三種常見的管控模式

（3）基于明晰戰略基礎上的管控模式選擇

5.1.3 鋼鐵企業非鋼產業集團的功能定位

（1）產業集團總部的一般功能

（2）產業集團管理層次定位

5.2 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計

5.2.1 組織結構設計的一般規律

（1）組織結構的主要類型

（2）戰略對組織設計的要求

（3）組織結構設計的一般原則

（4）組織結構調整的原則和關鍵點

5.2.2 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計

（1）產業集團常用的三種組織結構類型

（2）鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構類型的選擇

5.2.3 鋼鐵企業非鋼產業集團總部對下屬單位的管控

（1）產業集團總部對事業部的管控

（2）產業集團總部對控股子公司的管控

（3）產業集團總部對參股子公司的管控

5.3 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系

5.3.1 鋼鐵企業非鋼產業集團責權劃分的原則

5.3.2 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系的設計

（1）產業集團責權體系分析框架

（2）實行規范責權體系的條件

（3）產業集團公司責權體系設計

5.4 鋼鐵企業非鋼產業集團核心管理流程

5.4.1 核心管理流程概述

（1）管理流程定義

（2）核心管理流程的程序

5.4.2 產業集團主要核心管理流程分析

（1）戰略管理流程

（2）預算管理流程

（3）投資管理流程

（4）人力資源管理流程

5.5 鋼鐵企業非鋼產業集團業績管理

5.5.1 產業集團業績管理體系

（1）業績管理的目標和原則

（2）業績管理改革的要點

5.5.2 產業集團業績管理流程分析

（1）診斷

（2）建立業績指標

（3）設定業績目標

（4）進行業績審核

（5）確定業績評估并與薪酬掛鉤

6章：中國鋼鐵企業非鋼產業發展前景

6.1 中國鋼鐵企業非鋼產業發展中存在的問題

6.1.1 缺乏產業統籌規劃和戰略研究

6.1.2 產業基礎薄弱，多呈現出“散、小、弱”特征

6.1.3 內部市場依存度大，市場化發展水平亟待提高

6.1.4 非鋼產業合力未形成，市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻有待提高

6.2 中國鋼鐵企業非鋼產業發展方向

6.2.1 加快鋼鐵產業原料和深加工產業鏈建設發展步伐

6.2.2 發展以鋼鐵配套服務為主體的產業

6.2.3 積極投入國家倡導的戰略性新興產業

6.2.4 發展地區特色的區位性優勢產業

6.3 中國鋼鐵企業加快非鋼產業發展的戰略措施

6.3.1 發展非鋼產業，規劃作先導

6.3.2 建立和完善非鋼產業發展新機制

6.3.3 非鋼產業的發展定位與戰略

6.3.4 關于非鋼產業項目的選擇問題

6.3.5 注重自有知識產權的培育，加強人才培養和引進

圖表目錄

圖表1：2012-2017年我國鋼鐵綜合價格指數（單位：點）

圖表2：鋼鐵企業發展非鋼產業優勢（Strength）分析

圖表3：鋼鐵企業發展非鋼產業劣勢（Weakness）分析

圖表4：鋼鐵企業發展非鋼產業機會（Opportunity）分析

圖表5：鋼鐵企業發展非鋼產業威脅（Threat）分析

圖表6：2012-2017年我國規模以上工業增加值同比增長（單位：%）

圖表7：2012-2017年我國發電量日均產量及同比增長（單位：億千瓦時，%）

圖表8：2012-2017年我國鋼材日均產量及同比增長（單位：萬噸，%）

圖表9：2012-2017年我國汽車日均產量及同比增長（單位：萬輛，%）

圖表10：2012-2017年我國固定資產投資年度累計值及同比增長率（單位：萬億元，%）

圖表11：2012-2017年我國房地產投資情況示意圖（單位：億元，%）

圖表12：2012-2017年國內工業品出廠價格指數（PPI）變動情況（單位：%）

圖表13：2012-2017年社會消費品零售總額同比變動情況（單位：萬億元，%）

圖表14：2012-2017年全國PMI走勢圖（單位：%）

圖表15：2012-2017年我國進出口金額當月同比增速示意圖（單位：億美元，%）

圖表16：新日鐵10項非鋼業務內容

圖表17：新日鐵非鋼業務體系構成

圖表18：2012-2017年新日鐵非鋼業務占比（單位：%）

圖表19：蒂森克虜伯集團非鋼業務體系構成

圖表20：浦項制鐵在中國向鋼鐵產業鏈下游延伸情況

圖表21：浦項鋼鐵非鋼業務體系構成

圖表22：浦項鋼鐵各非鋼業務占比（單位：%）

圖表23：浦項鋼鐵業務占比（單位：%）

圖表24：部分鋼鐵企業在“十三五”末時非鋼業務產值占比目標（單位：%）

圖表25：寶鋼非鋼產業的業務構成

圖表26：2012-2017年寶鋼非鋼產業的利潤占比（單位：%）

圖表27：2012-2017年寶鋼非鋼產業的收入占比（單位：%）

圖表28：首鋼非鋼產業的業務構成

圖表29：武鋼非鋼產業的業務構成

圖表30：2017年武鋼各項非鋼產業的收入占比目標（單位：%）

圖表31：鞍山鋼鐵集團公司非鋼業務體系

圖表32：馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業務體系

圖表33：2017年馬鋼（集團）控股有限公司非鋼業務收入占比目標（單位：%）

圖表34：安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼業務體系

圖表35：內蒙古包鋼西北創業實業發展有限責任公司基本信息表

圖表36：包鋼西北創業實業發展有限責任公司非鋼業務體系

圖表37：酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼業務體系

圖表38：2012-2017年酒鋼非鋼產業的收入占比（單位：%）

圖表39：唐山鋼鐵集團有限責任公司非鋼業務體系

圖表40：濟鋼集團有限公司非鋼業務體系

圖表41：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業務體系

圖表42：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業務體系

圖表43：本鋼集團有限公司非鋼業務體系

圖表44：重慶鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼業務體系

圖表45：鋼鐵產業鏈

圖表46：2012-2017年我國進口鐵礦砂及其精礦數量及同比變動情況（單位：億噸，%）

圖表47：2012-2017年我國進口鐵礦砂及其精礦均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%）

圖表48：2012-2017年我國進口鐵礦砂及其精礦金額及同比變動情況（單位：億美元，%）

圖表49：2012-2017年我國原煤進口均價及同比變動情況（單位：美元/噸，%）

圖表50：2012-2017年我國原煤進口數量及同比變動情況（單位：億噸，%）

圖表51：2012-2017年我國原煤進口金額及同比變動情況（單位：億美元，%）

圖表52：2012-2017年全國房地產開發投資額及其同比增速（單位：萬億元，%）

圖表53：2017年全國房地產開發單月投資額及同比增速（單位：億元，%）

圖表54：2012-2017年全國房地產新開工和竣工面積增速累計同比（單位：%）

圖表55：2017年全國房地產新開工面積及同比增長率（單位：萬平方米，%）

圖表56：2012-2017年全國房地產開發企業購置土地面積及同比增速（單位：億平方米，%）

圖表57：2017年房地產開發企業購置土地面積及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表58：2012-2017年份全國商品房銷售面積及同比增速（單位：億平方米，%）

圖表59：2012-2017年全國商品房累計銷售面積及同比增速（單位：億平方米，%）

圖表60：2012-2017年全國房地產累計銷售金額及同比增速（單位：億元，%）

圖表61：2012-2017年全國房地產開發到位資金額及同比增速（單位：萬億元，%）

圖表62：2012-2017年全國房地產開發資金來源構成（單位：%）

圖表63：2012-2017年我國房地產開發業景氣指數走勢

圖表64：2012-2017年我國汽車累計產量變動情況（單位：萬輛，%）

圖表65：2012-2017年我國汽車銷量變動情況（單位：萬輛，%）

圖表66：2012-2017年我國汽車累計產銷率及產銷率同比增長情況（單位：%）

圖表67：2012-2017年我國汽車（包括整套散件）累計進口數量及同比增長（單位：萬輛，%）

圖表68：2012-2017年我國汽車（包括整套散件）累計進口金額及同比增長（單位：億美元，%）

圖表69：2012-2017年我國汽車（包括整套散件）累計出口數量及同比增長（單位：萬輛，%）

圖表70：2012-2017年我國汽車和底盤累計出口金額及同比增長（單位：億美元，%）

圖表71：2012-2017年空調累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）

圖表72：2012-2017年洗衣機累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）

圖表73：2012-2017年冰箱累計產量及同比增速（單位：萬臺，%）

圖表74：鋼鐵企業與上游企業的盈利比較（單位：%）

圖表75：鋼鐵企業與下游企業的盈利比較（單位：%）

圖表76：戰略與組織結構的關系

圖表77：3種主要管控模式的分析比較

圖表78：總部與下屬機構關系比較

圖表79：三種不同模式對核心管理流程的控制比較

圖表80：集團管控模式選擇的主要考慮因素

圖表81：選擇管控模式需要回答的3個問題

圖表82：3個關鍵指標的評估方法

圖表83：管理模式的確定

圖表84：集團總部的六大功能

圖表85：不同管理模式下的集團總部定位

圖表86：某民營多元化產業集團的總部職能定位

圖表87：集團各層次的資源能力定位

圖表88：集團總部的資源能力定位

圖表89：下屬單位的資源能力定位

圖表90：集團各層次的決策權力劃分

圖表91：集團各層次管理功能確定

圖表92：集團各層次的不同角色

圖表93：戰略對組織設計的要求

圖表94：組織結構設計的一般原則

圖表95：組織結構調整的原則和關鍵點

圖表96：集團公司常用的3種組織結構類型

圖表97：集團組織結構類型的選擇

圖表98：事業部的組織架構和主要特征

圖表99：集團對事業部的管控模式

圖表100：控股公司的架構和主要特征

圖表101：集團對控股子公司的管控模式

圖表102：集團總部對控股子公司的管理職責

圖表103：參股子公司的架構和主要特征

圖表104：集團對參股子公司的管理途徑

圖表105：集團對參股子公司的管控模式

圖表106：集團總部對參股企業的管理職責

圖表107：責權劃分的原則

圖表108：責權體系分析框架

圖表109：管理流程的輸入和輸出示意圖

圖表110：核心管理流程的地位和作用

圖表111：核心管理流程的程序

圖表112：戰略管理流程

圖表113：預算管理流程

圖表114：投資管理流程

圖表115：人力資源管理流程

圖表116：業績管理體系的目標和原則

圖表117：各業務單位的具體目標

圖表118：業績管理的實施過程

圖表119：總裁領導的方式和流程

圖表120：主要高層領導業績管理的參與方式

……略